La experiencia de la aplicación del Industry 4.0 Maturity Index muestra que la cuarta revolución industrial no puede realizarse mediante la implementación de prototipos individuales y aislados. La industria manufacturera alemana ya lo ha reconocido. Hoy en día, la atención se centra en el diseño de programas de transformación sistemáticos que buscan un claro valor añadido y están estrictamente estructurados.

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What is the Industrie 4.0 Maturity Index?

Desde su publicación en el estudio acatech en 2017, el Industry 4.0 Maturity Index ha demostrado ser un cuasi estándar en la industria productora para una transformación digital estructurada. Los diversos usos del índice van desde la creación de hojas de ruta sistemáticas para los sitios de producción individuales hasta la sincronización en la red de producción y una estrategia de digitalización global. Además, el índice puede utilizarse para medir y controlar el progreso de la transformación digital y para llevar a cabo la debida diligencia técnica para la adquisición de empresas.

Why do you need a maturity model?

¿Por qué se necesita un modelo de madurez?

El modelo de madurez proporciona una descripción de las capacidades y principios necesarios para convertir una empresa en una organización ágil y de aprendizaje. Por tanto, "una empresa que puede adaptarse a las condiciones cambiantes mediante el uso de tecnologías adecuadas y el aprendizaje organizativo". Además, el modelo también es adecuado como herramienta para evaluar la organización estructural y de procesos de las empresas manufactureras desde el punto de vista de la transformación digital.

Por un lado, la visión holística de la empresa garantiza la mensurabilidad objectiva. Por el otro lado, el alto nivel de detalle elegido permite la reproducibilidad y comparabilidad de los resultados. La publicación del modelo proporciona además nuevos impulsos para los diseñadores y los responsables de la toma de decisiones en las empresas manufactureras que quieran abordar seriamente las cuestiones de la transformación digital.

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How does the index work?

Para determinar el nivel de madurez, la empresa se divide en cuatro "campos de diseño". Estos se subdividen en los "campos de acción" esenciales para el desarrollo de una empresa industrial: recursos (principalmente empleados, máquinas y plantas, así como la propia fábrica), sistemas de información, cultura y estructura organizativa.

Se han desarrollado seis niveles de madurez que describen el desarrollo de una empresa ideal de Industrie 4.0. El uso de etapas discretas garantiza la manejabilidad del proceso de transformación, que a menudo se prolonga durante varios años. Así, el modelo sirve tanto para definir etapas realistas como para desarrollar una declaración de objetivos a largo plazo.

  • La "computerización" comprende el uso de las tecnologías de la información para todos los procesos que se llevan a cabo en una empresa. Esto incluye el procesamiento y la documentación de las tareas de planificación, organización y operación. Los datos y la información se almacenan de forma centralizada y están disponibles para su análisis.

  • La "conectividad" describe el estado en el que los distintos recursos y procesos están vinculados a través de interfaces. El registro y el procesamiento aislados de datos e información sólo se producen en casos excepcionales. Así se evitan las interrupciones de los medios y la consiguiente pérdida de información.

  • La "visibilidad" permite el primer beneficio realmente propagado por Industrie 4.0: Obtención de la información y transparencia de las decisiones en los procesos operativos. Todas las acciones de la empresa están plenamente documentadas y pueden observarse en tiempo real.

  • La "transparencia" complementa el "qué" por el "cómo" y el "por qué". Una comprensión extendida puede utilizarse para construir un sistema experto completo.

  • La "previsibilidad", como quinta etapa, transforma este conocimiento experto en prognósticos. Las condiciones futuras del sistema se derivan de los modelos correspondientes y se proporcionan mecanismos de apoyo a la decisión. La solidez y la rapidez de los procesos de decisión siguen aumentando.

  • La "adaptabilidad" describe la autonomización de estos procesos de decisión. Hasta cierto punto, las alternativas de acción no sólo se generan automáticamente, sino que también se evalúan automáticamente y, finalmente, se aplica la que parece más adecuada.

Como marco normativo de los procesos dentro de la empresa, se distinguen cinco áreas funcionales. Éstas siguen la cadena de valor desde el desarrollo y la producción, pasando por la logística y el servicio, hasta la comercialización y las ventas. Los procesos empresariales examinados pueden asignarse a las áreas funcionales con la ayuda de marcos normativos adecuados.

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Dr.-Ing. Tobias Harland
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Senior Manager

Tobias.Harland@i40mc.de

Dipl.-Inform. Christian Hocken, MBA
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